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Algunos de los países donde los colombianos no necesita visa
Recuerde que una cosa es no necesitar visa y otra cosa muy
distinta el control migratorio que ejerce cada país al ingresar a su
territorio. Cuando usted pisa suelo en otro país, está a expensas del control
migratorio y ellos son libres de permitir su acceso a territorio o negarlo y
devolverlo a su país de origen.
El feedback no es un consejo, un elogio o una evaluación. La retroalimentación es información sobre cómo lo estamos haciendo en nuestros esfuerzos por alcanzar las metas.
Saber escuchar a las diferentes personas dentro de una organización promueve y mejora los procesos internos y provoca un ambiente saludable de trabajo, de tal manera que la comunicación es un aspecto que se debe trabajar dentro de la organización. Una comunicación eficaz con los colaboradores y con los clientes es fundamental para facilitar las relaciones personales a nivel de la organización.
La comunicación bidireccional es fundamental para la buena marcha de su empresa. Y el feedback es una herramienta muy importante que bien aplicada en su entorno empresarial genera confianza y credibilidad.
En el curso Pautas para dar y recibir feedback positivo en las empresas, que ofrece Educaton es una herramienta que lo lleva de la mano a realizar una retroalimentación positiva y enriquecedora en la organización.
Objetivo
Dominar la destreza del feedback
Objetivos específicos
Reconocer las oportunidades para dar un feedback
Establecer el feedback de manera habitual con los compañeros de trabajo y colaboradores
Aprender a superar situaciones de conflicto con base en el dialogo
Cimentar una relación con los demás mientras establece un feedback
Sacar lo mejor de las comunicaciones en el ámbito laboral
Aprender a corregir errores y agradecer el trabajo bien hecho
Prevenir y gestionar situaciones de feedback volátil
Crear un clima laboral que fomente el intercambio de impresiones
Metodología
El curso se realiza en la modalidad online (elearning), asincrónico
El estudiante deberá realizar talleres y ejercicios de análisis, participar en los foros y realizar comentarios de videos.
Contenido
1. Objetivos.
Objetivos Específicos
2. Metodología
3. Foro de Presentación
4. Ejercicio de contextualización
5. Introducción
6. ¿Por qué es importante el feedback?
7. ¿Cuándo hacer el feedback?
8. ¿Se puede cambiar el comportamiento de una persona que no aporta a un equipo de trabajo?
9. Establezca Frecuencia del Feedback
10. ¿Cómo Conducir una Discusión de Feedback?
11. Planificación de una Sesión de Feedback
12. Primer Momento del Feedback
13. Feedback Abiertamente
a. Tabla para evaluar el proceso de feedback
b. Taller Planificación de sesión de feedback
14. Manejo de Situaciones Difíciles en el Feedback
15. Recomendaciones de Feedback para Altos Ejecutivos y su jefe
